抗洪Prostate Toy

初音的真正爆红来自于她翻唱自芬兰民谣《IevanPolkka》的那首《甩葱歌》，救灾极参加抗歌曲很快在niconico上达到了百万的点击量。南师Prostate Toy

甚至日本人钟爱的相扑运动也出现了，行积灾志在第三届niconico超会议上，官方首次举办了“大相扑超会议场所”。不过，动珠雕学动我们尝试之后竟然也成功了。宝玉Prostate Toy事实上，院学愿活niconico早在成立的第二年就已经开始被贴上“niconico差不多了”、“niconico动画玩完了”的标签。在niconico上日渐流行起来的亚文化很快被二次元爱好者们带进国内：洪救除了搬运视频，洪救国内的用户也尝试着翻唱歌曲和翻跳舞蹈，并且使用软件开始自己创作歌曲和动画。

抗洪“对公司而言已经达到良好的宣传效果。“想想现实社会有的而网络上没有的，救灾极参加抗就是‘广场’这个东西。纪中展(知识分子)：南师内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，南师为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。

2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，行积灾志而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，动珠雕学动在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。我们联合邀请了蜻蜓FM、宝玉华尔街见闻、宝玉知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。新媒体创业已经从早期的内容迁移，院学愿活到目前形成独立的商业模式。

但是这种模式在中国能不能行得通，目前不太清楚，这是财经媒体的模式。对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

针对第二种品牌型媒体，天花板是你能不能做成品牌。对于类36氪的，你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。

 新媒体创业沙龙专场热话题：内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。当然，纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。从内容天花板来讲，“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。这种形态非常成熟，可能有百万量级的付费用户。

包括每天关心什么，包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。如在零售行业，渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。

所以其实也是个很大的挑战，也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。广告的商业模式越往下走，对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。我觉得其实，如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。第一个阶段其实是获取用户，所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。老话题：传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

如果要做更多，那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。以下是沙龙上的干货辑，欢迎留下评论。

如果它仅仅是内容的堆叠，而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。如果是把投资人请来讲一年，他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。

罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像没有天花板，手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。媒体行业大概分为三种内容生产方式。

沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。“当渠道溢价和流量红利消失的时候，只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。而当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。张强(蜻蜓FM)：作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。

这个模式在线下非常成熟，但在线上目前希望能够做一些探索。对于36氪这种行业属性非常强的媒体，可以往行业方向做延展。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。刘成城(36氪)：90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。

这里面有很多服务的成分在里面。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。

还与对于自己业务模式定位有关。”对于时下热议的知识付费，华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。内容的天花板跟内容的生产方式有关。有了这两块以后，当渠道溢价和流量红利消失的时候，依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

现在整个对于用户的分析维度、数据整理，都以变现这个角度去考虑。传统媒体转型是老调重弹的话题，但这些媒体的转型变化却依然值得关注。

纪中展(知识分子)：如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。

主要提供的是服务，比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。传统媒体人包括我自己过去也一样，高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品